Помочь определиться с выбором?
Корпоративным клиентам
Индивидуально
деловые игры
Деловая игра «Организации будущего»
что будет работать уже завтра
сформировать сегодня
Помочь определиться с выбором?
Корпоративным клиентам
Индивидуально
деловые игры
Заполните форму, мы перезвоним вам и ответим на все вопросы
Вместо привычных тимбилдингов — флагманская деловая игра в новогодней версии. Команда сплотится вокруг общих целей. Вовлечённость сотрудников 100%. Работа на результат. Время с пользой.
Новогодний подарок от нас — сессия нетворкинга к любому мероприятию бесплатно.
Новогодний подарок от нас — сессия нетворкинга к любому мероприятию бесплатно.
Даты декабрьских игр быстро бронируются — уточните свободные.
Устали от «Машины Голдберга»? Проведите время с пользой!
Игра-симуляция для создания бизнес-модели организации. Участники знакомятся со стратегиями развития компании на различных этапах, исследуют трендовую концепцию спиральной динамики и учатся принимать управленческие решения.
кому подойдет?
Игра подойдёт тем, кто:
— заинтересован в ситематичном развитии сотрудников;
— хочет понять, как использовать теорию спиральной динамики в работе;
— сотрудникам с высоким уровнем компетенций и hard skills, которым хочется развивать soft skills;
— хочет провести время с командой и получить новые знания.
— заинтересован в ситематичном развитии сотрудников;
— хочет понять, как использовать теорию спиральной динамики в работе;
— сотрудникам с высоким уровнем компетенций и hard skills, которым хочется развивать soft skills;
— хочет провести время с командой и получить новые знания.
что будет происходить?
Участники делятся на команды по 6-8 человек, образуют компании и придумывают сферу деятельности и бренд. Модератор объявляет условия эволюции: компания проходит 8 бизнес-раундов, на каждом из которых знакомится с уровнями спиральной динамики.
результат
В ходе игры участники учатся эффективному взаимодействию в команде, соотносят личные ценности с ценностями компании, а также определяют зону роста в условиях безопасной игровой среды. Сотрудники узнают о концепции спиральной динамики, анализируют свой собственный уровень и уровень компании, определяют приоритетные стратегии развития и функционирования.
